مجله روانشناسی

مدیریت مراکز روانشناسی

۱۱ راه برای داشتن یک مطب و کلینیک شاداب، زنده و خلاق

شما برای تشویق کارمندانتان در مطب و کلینیک به سخت تر و سریع تر کار کردن سه راه دارید:
آنها را تهدید کنید.
به پایشان پول بریزید.
کارشان را برایشان لذت بخش کنید.

“امروز دیگر تهدید کارمندان به سخت کار کردن جواب نمی دهد. افزایش بی حساب و کتاب حقوق (حتی اگر پول از پارویتان بالا میرود!) هم تاثیری صرفا کوتاه مدت دارد. در نتیجه فقط و فقط گزینه شماره سه. ایجاد محیطی شاداب و سرزنده تاثیری غیر قابل انکار دارد که بارها خودش را ثابت کرده است. قبل از اینکه شرکت هایی مثل گوگل شروع به ترویج شادابی در محیط کار کنند، دو کلمه “کار” و “شادابی” حتی در یک جمله هم کنار هم قرار نمی گرفتند. امروز در کشورهای مدرن، نسل جدیدی که وارد بازار کار شده نیاز و انتظاری را از محیط کارش دارد که کارفرماها را با چالش جدیدی روبرو کرده.”

تصور کنید:

مطب و کلینیک را تصور کنید که در آن آدمها عاشق محل کارشان هستند. تمام روز آرام و راحت و بدون استرس کار می کنند و همین امر باعث بهره وری و کارآیی بیشتر آنها هم می شود. چطور چنین چیزی ممکن است؟ وقتی شما در آرامش کار کنید مغزتان میزان بیشتری اکسیژن و اندورفین تولید کرده و خون بهتر در رگ های مغزتان به حرکت در می آید، که همین امر باعث می شود شما بهتر و خلاقانه تر فکر کنید. خنده آدمها را به هم نزدیکتر می کند. آدمها با کارکنانی که شاد و سرزنده هستند احساس نزدیکی بیشتری می کنند، دوست دارند بیشتر سر کار مانده و در نتیجه میزان کار، فعالیت و خلاقیت آنها و به همان میزان سود شرکت هم بالا می رود.

خودتان را بسنجید:

آیا معمولا منشی و دستیارتان را در حال لبخند زدن و یا خندیدن می بینید؟

وقتی اتفاق جالب و خنده داری می افتد، منشی و دستیارتان می ایستند تا از آن لذت ببرند؟

آیا کلینیک یا مطب شما حداقل یک بار در ماه برنامه های تفریحی دارد؟

آیا امکاناتی (مثل انواع بازی) در محیط کار وجود دارد که منشی و دستیارتان در زمان استراحت استفاده کنند؟

آیا پزشکان مطب و کلینیک معمولا صورتی خندان و رویکردی خوشبینانه به مسائل دارند؟

اگر پاسخ شما به حتی دو مورد از این موارد هم منفی ست، محیط کاری شما محیطی ناراحت و جدی بوده که بدون اینکه خبر داشته باشید در حال ایجاد تاثیرات منفی بر روی سازمان است.

محیط کار شاداب

و اما یازده راه پیشنهادی ما:

۱- این باور که حرفه ای بودن معادل جدی بودن است را دور بریزید. طنز و شوخی رو وارد محیط کارتان کنید.
۲- مرز بین شوخی و توهین را در محیط کار مشخص کنید تا منشی و دستیارتان از خطوط قرمز یکدیگر رد نشوند.
۳- کارکنان را دور هم جمع کنید و از آنها درباره راهکارهایی که برای شاداب شدن محیط کارشان می تواند وجود داشته باشد مشورت بگیرید.
۴- شوخی و خنده را به جلسات خودتان راه بدهید. با خودتان وسائل بی ربط (مثل توپ) به اتاق کنفرانس ببرید و جلسه را با یک لطیفه شروع کنید.
۵- خبرنامه طنز درست کنید و یا روی بورد مطب و کلینیک لطیفه های بامزه بنویسید.
۶- اجازه بدهید مراجعین و بیماران تان بدانند که محیط کاری شما چقدر شاداب است. مثلا برنامه های شاد برایشان تدارک ببینید و یا مطالب و عکس های بامزه برایشان بفرستید. شاد بودن روابط شما و مشتری را محکم تر می کند.
۷- ساعتی را در طول ساعات اداری به اسم “ساعت خوشی” اختصاص بدهید. طی این ساعت کارکنان می توانند خاطرات قشنگ و داستان های خوب تعریف کنند و ساعتی لذتبخش را کنار هم سپری کنند.
وقتی اتفاق بامزه ای می افتد کار را متوقف کنید، بخندید و برای دیگران هم تعریف کنید. اجازه ندهید نیم کره چپ مغزتان خیلی روی محیط کارتان غالب شود!
۸- مطب و کلینیک را با وسائل شاد و جذاب پر کنید. اینکار از میزان جدیت محیط کار کاسته و ذهن را بازتر و خلاق تر می کند.
۹- کارمندان را تشویق کنید که در پایان ساعت اداری مسائل کاری را در مطب و کلینیک جا گذاشته، یا به اصطلاح باز خود را زمین بگذارند و بعد به خانه برگردند. فشار کار نباید روی روابط او با خانواده اش تاثیر منفی بگذارد.
۱۰- منشی و دستیارتان را تشویق کنید که به سبک خودشان شادی را به محل کار بیاورند. مثلا یک متخصص بیهوشی در ایالت میشیگان همیشه قبل از عمل جراحی برای بیمارها آواز می خواند تا ذهن بیمار برای انجام عمل آرام تر شود. این متخصص به واسطه همین کار ساده شهرت کسب کرده و خیلی ها تقاضا دادند که برای عمل جراحی شان توسط او بیهوش شوند.

۱۱- یادتان باشد که این کارکنان مطب و کلینیک هستند که شادابی را وارد محیط کار می کنند و نه مدیران و پزشکان. وظیفه مدیر آنست که راه شادابی را به محیط کار باز کرده و آن را مدیریت کند.

کلام آخر

“بهترین مثال برای این مطلب همان شرکت گوگل است. شرکتی که همه ما حداقل یکبار عکس ها و ویدئوهای کارکنانش را در محیط کار دیده ایم و احتمالا هم حسرت خورده ایم! گوگل از هیچ کاری برای ایجاد نشاط در محیط کار دریغ نمی کند و نتیجه کارش را هم همه ما دیده ایم. بجای آنکه درباره موفقیت کاری گوگل صحبت کنیم اجازه بدهید خیلی کوتاه درباره نظر کارکنان آن درباره این شرکت حرف بزنیم. در یک وبسایت نظرسنجی معتبر، از ۱۹۰۰ نظری که توسط این کارکنان داده شده، گوگل از مجموع پنج ستاره، ۴٫۱ ستاره گرفته و “لری پیج” مدیرعامل شرکت با ۹۵% محبوبیت در بین کارمندانش آمار کم سابقه ای را از خود بجا گذاشته است.”

دنیای ما روز به روز در حال پیشرفت است و مدام راهکارهای پیشرفت کاری در حال تغییر و تحول هستند. روش هایی که تا دیروز مدیران با آن مبارزه می کردند، امروز تاثیر مثبت شان در روند کار بطور علمی ثابت شده است. امروز علم به ما می گوید اگر به فکر موفقیت و سودآوری هرچه بیشتر مرکز بهداشت و درمانی خود هستیم، چاره نداریم که از بار جدیت مرکز و محیط آن بکاهیم و کارمندان را به هرچه شادتر بودن تشویق کنیم. راهکار های مختلف مدیریت کلینیک از طریق تکنولوژی دکتر لینک می تواند حضور شما را در مدیریت پررنگ تر کند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
دکتر لینک

۱۵ سوالات کلیدی برای استخدام منشی پزشک



“لطفا این فکر را از خود دور کنید که : من پزشکه خوبی ام و مردم برای مداوا و درمان پیش من می آیند پس منشی هیچکارس
    قبل از این که مطلب را شروع کنیم لطفا این جمله کلیدی را همیشه در ذهن خود بسپارید: منشی شما ویترین کسب و کار شماست. اگر این شخص توانایی جذب و یا کنترل کار خود را نداشته باشد شما مشتریان خود را از دست می دهید.
    لطفا در انتخاب منشی دقت بیشتری به خرج بدید”

در این پست قصد داریم شما پزشک محترم را با نمونه‏ هایی از مهمترین سوالاتی که در یک مصاحبه حضوری پرسیده می‎‏شوند آشنا کنیم.گرچه شاید خود خوانندگان گرامی بیشتر از ما آشنا باشند. پاسخ به این سوالات یکی از مهمترین اصولی است که در استخدام یک منشی می‎‏تواند بسیار بسیار موثر واقع گردد.
شایان ذکر است استخدام منشی به ۲ بخش تبدیل میشود.
۱- عمومی استخدامی
۲- تخصصی استخدامی: در این نوع شما بر اساس تخصص پزشکی که دارید به کسی که با پایه های کاریه شما آشنایی دارد. نیاز دارید. اینجا ۲ حالت پیش می آید. یا شخص اطلاعات کافی برای همکاری با شما را دارد یا اینکه نیاز به آموزش دارد، درصورتی که نیاز به آموزش دارد درصورتی که به سوالات عمومی به خوبی پاسخ داد و نظر شما را در مورد همکاری جلب کرد می توانید طی یک یا چند جلسه حضوری آموزش های لازم را برای فعالیت در مطب تخصصی خود آغاز کنید.
یکی از مهم ترین بخش های آموزش و یا تخصصی استخدامی فراگیری یا دانش استفاده از نرم افزار های مدیریت مطب و کلینیک پزشکی می باشد. تکنولوژی دکتر لینک همواره راهکاری های جامعی برای آموزش به منشی ها دارد.
اما قبل از هرگونه ورود به بهش تخصصی استخدامی شخص درخواست کننده باید از اولین فیلتر استخدامی ینی مصاحبه عمومی عبور کند:

۱- از خودتان برایمان بگویید.
این سوال معمولا اولین سوالی است که هر مصاحبه کننده‏ای باید بپرسد که جواب آن معمولا به این ترتیب است :
مشخصات اسمی، تحصیلات، سابقه کاری، تخصص، چگونگی عملکرد، افتخارات و هر آنچه که نیاز باشد حداکثر در عرض ۲ دقیقه (مختصر و مفید). باید دقت کرد که در پاسخ به این سوال و در کل همۀ سوالات نباید حاشیه رفت و جوابها را از زندگی شخصی بیرون رود. ضمنا فراموش نکنید که این سوال برای گرم کردن است.

۲- از ما چه می‏دانید و چرا ما را برگزیدید.
در جواب این سوال باید کمی دقت کنید، شخص باید بتواند مزایای شما و مطب یا کلینیک شما را بداند. از سرویس ها تا مکان و پزشکایی که در آن مطب یا کلینیک کار می کنند

۳- آیا تا کنون جایی دیگر کار کرده ای؟ چرا شغل قبلی خود را رها کردید.
این سوال معمولا برای محک زدن روحیه شخص است و ترجیحا از انتقاد و بدگویی شغل قبلی نباید بگوید چون ممکنه در شغل بعدی بدگویی شما را بکند. واقع بین باشید لطفا ، دقت کنید که تنوع طلبی و میل به پیشرفت آیا اولین هدف تغییر شغل بوده است. یا خیر. اگر نبود نمره منفی دارد

۴- شما چه کاری از دستتان بر می‎‏آید که فکر می‏کنید بهتر از دیگران هستید و یا چرا فکر می‏کنید برای این کار مناسب هستید؟
بهتر است در جواب این سوال به چند مورد از استعدادهایش باید اشاره کند که در این رشتۀ کاری به کار می‏آید مثلا مهارت های ارتباطی یا مهارت های استفاده ار کامپیوتر یا مهارت هایی دیگر از قبیل کار های مربوط به تخصص شما در کلینیک یا مطب

۵- آیا شغل دومی هم دارید؟
داشتن شغل دوم جرم نیست اما جوابش هیچ فایده‏ای در یک مصاحبه نخواهد داشت. چون اگر شخص شغل دوم داشته باشد به خاطر شما آن را کنار نمیگذارد. ولی باید شغل دوم بررسی شود/

۶- اگر شغلی بهتر از این شغل به شما پیشنهاد شود چه می‏کنید؟
جواب این سوال خیلی برای شما اهمیت دارد پس جواب باید این عنوان باشد که “من به این شغل علاقمند هستم و راه رسیدن به اهداف خود را در این شغل می‏بینم اما اگر در میانه راه مشکلی برایتان پیش آمد ناچارا به آن شغل دیگر روی می‏ آورم”
یا جواب های از این قبیل

۷- چه چیز باعث می‏شود فعالیتتان بیشتر شود؟
جواب درست در این مورد قطفا مسائل مالی نیست! و بیشتر مسائل محیط کار، همکاران و سپس شرایط جسمی روحی را باید عنوان شود در غیر این صورت بود نمره منفی دارد.

۸- انتظار چه میزان حقوق را دارید؟
مبلغ کم نباید بگویند، مبلغ نوجوهی هم خیلی منطقی نیست و بیشتر مفهوم کمال گرایی را نشان می دهد. جواب باید بسته به موقعیت شما با ۱۰% بالا پایین مشخص باشد.

۹- آیا به همکاری و هماهنگی و کار تیمی علاقمندید؟
کار گروهی نشانه‏ای از اخلاق اجتماعی و بالا بودن سطح هوش اجتماعی هر شخص است که رابطۀ مستقیم با چگونگی عملکرد وی در محیط کار دارد. پس بهترین پاسخ به این سوال جواب دندان شکن “آری” است. اما بازهم صداقت باید داشته باشد و در صورتیکه میل فرد به گونه‏ای دیگر است باید عنوان شود.

۱۰- دوست دارید رییس یا مدیر شما چگونه باشد؟
جواب مناسب برای این سوال همان میل شخصی شخص است که معمولا به این صورت بیان می‏شود که من از رییسم انتظار انتقادپذیری، روحیۀ تشکر و همزبانی با کارمند را دارم.

۱۱- مهمترین ضعف شما در چیست؟
در پاسخ به این سوال زیاد نباید دروغ گفت اما نیازی نیست که همه چیز را نیز بگویند بهترین راه برای پاسخ به این سوال همان کوچک کردن مسائل بزرگ است. مثلا اگر من از صدای ناهنجار اشخاص ناراحت می‏شود میتوانم این را بگویم صدای بلند گوشم را اذیت می‏کند و یا اینکه اگر مشکل خانوادگی در روحیه کاری من خدشه وارد می‏کند، می‏توانم بگویم ترجیح می‏دهم با روحیه ناخوش سرکار حاضر نشوم و مرخصی بدون حقوق داشته باشم.

۱۲- در صورتیکه مشکلی را در بین کارمندان این کلینیک یا مطب ببینید چه می‏کنید؟
این سوال نیز نوعی سوال هوش محسوب می‏شود. بهتر است در پاسخ به این سوال دو مطلب را در نظر گرفت : اگر بگوییم هیچ عکس العملی نشان نمی دهم و به قولی منظورمان عدم دخالت به کار دیگران است اشتباه است، همچنین اگر بگویند سریعا با مسئول مربوطه در جریان میگذارم نیز نشان دهندۀ گوش به بازی بودن آنهاست، اما بهترین پاسخ به این سوال این است که بگویند ابتدا مسئله را بررسی نموده چنانچه حل آن از دست خودمان بر آمد که هیچ وگرنه طی نامه‏ای کتبی آنرا با مسئول در جریان می‏گذارم. به این ترتیب انضباط کاری خودش را نیز نشان داده‏ است.

۱۳- چه اهدافی را برای ما دنبال خواهید کرد؟
پاسخ به این سوال اگرچه برای هم برای ما روشن است اما پاسخ دقیق که از روی تحقیق و بررسی شخص نشئت می گیرد خیلی فرق می‏کند. در پاسخ به این سوال باید رقبا و شرکتهای حریف را شناسایی کرد باشند و خدمات این مطب یا کلینیک را خوب شناخته باشند. سپس پاسخی مبنی بر پیشرفت و توسعۀ مرکز بهداشت و درمانی شما داشته باشند.

۱۴- هدفتان از کار کردن چیست؟
این سوال که معمولا در اواخر مصاحبه پرسیده می‏شود، دربردارندۀ همۀ ابعاد شخصیتی فردی مثل شناخت خود است. پاسخ به این سوال درخور کمی تامل و البته برنامه‏ریزی قبلی است. باید دقت کرد که هر کاری در نتیجه رسیدن به جایگاههای بالا را در صورت درست انجام دادن، در بر دارد. پس اولین قسمت پاسخ به این سوال می تواند “پیمودن پله‏های ترقی” باشد. سپس آسایش خانواده و زندگی مرفه و در آخر در صورتیکه کار با ارباب رجوع در ارتباط است خدمت به مردم.

۱۵- آیا سوالی دارید؟
این سوال معمولا آخرین سوالی است که از مصاحبه شونده باید پرسیده می‏شود. ترجیحا سوال پرسیده شود سوال باید مورد چگونگی عملکرد کارمندان، چگونگی دریافت ارتقاء شغلی، خدمات مطب و کلینیک و … است.

همانطور که اول این مطلب حضور شما ذکر شد تکنولوژی دکتر لینک با فرایند های کامل استخدامی آشنایی دارد با دکتر لینک کنترل مطب و کلینیک شما کاملا تحت نظر شما می باشد.


source

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
دکتر لینک

۱۰ راه برای جذب مشتری جدید


در یک دنیای کامل و بی نقص، صاحبان کلینیک و مطب های پزشکی به بودجه‌ای نامحدود برای بازاریابی مرکز درمان و بهداشت خود و یافتن مراجعین جدید دسترسی دارند و به این طریق می‌توانند درامد خود را نیز تا حد قابل توجهی افزایش دهند. آن‌ها قادرند حجم انبوهی از تبلیغات آنلاین و آفلاین را از طرق مختلف منتشر کنند و برای افزایش کاربران آنلاین یا آفلاین خود اقدامات ترویجی انجام دهند و در گام بعدی به منظور ارتقای برند- آگاهی، به راه‌اندازی کمپین‌های روابط عمومی بپردازند. اما شرایط کسب ‌و‌کار در دنیای حاضر، به هیچ عنوان کامل و بی‌نقص نیست و واقعیت چیز دیگری است. چرا که منابع در اختیار ما، محدود و در مقابل، نیازهای بشر نامحدود است و اساساً علم اقتصاد و بازاریابی پاسخ خرد جمعی آدمیان در برابر این محدودیت‌ها است. با این اوصاف برای یافتن مشتریان و مراجعین جدید باید چه کرد؟ آموختن چگونگی حفظ مشتریان موجود و جذب مشتریان جدید و نیز چگونگی مخاطب‌سازی (Leads Generation) از شایستگی‌های کلیدی مدیران و پزشکان مطب و کلینیک های عصر حاضر است.

1) برای جذب مشتری جدید هیچ گاه از مراجعین و بیماران قدیمی و مراجعین غافل نشوید.
اگر چه جذب مشتری و مراجعین جدید کاری جذاب است ولی اگر مشتری و مراجعین قدیمی چنین بپندارد که اهمیت خود را از دست داده است از شما دور خواهد شد.

۲) پس از بروز هرگونه مساله (از نظر ارتباط با مشتری) هر چه سریع تر آن را حل کنید.
هیچ کلینیک و مطب و یا خدمتی نمی تواند برای همیشه کامل و بی نقص باشد. در ارتباط کلینیک با مشتری امکان دارد، مساله یا شکایتی به وجود بیاید. ایجاد بخشی برای رسیدگی به شکایات می تواند نظر مثبت مشتریان را جلب نموده و موجب افزایش وفاداری آنها شود.
معمولا افراد آخرین اتفاق را بیشتر در ذهن خود نگه می دارند و اگر آخرین رویداد این باشد که کلینیک پزشکی شما برای حل مساله دریغ نکرده است، این اقدام میتواند موجب حفظ و تقویت ارتباط با بیمار شود.
درکل می توان گفت که بیماران ناراضی بیش از بیماران راضی، دوست و رفیق دارند، بنابراین تمایل بیشتری دارند که درباره حرکت نامناسب یک مرکز درمانی یا نارضایتی خود از یک خدمت به دوستان، خانواده و همسایگان بگویند، ولی درباره خوبی کلینیک و مطب سخن زیادی بر زبان نمی آورند.

۳) همیشه حالت بدون باخت به وجود بیاورید.
هیچ گاه نباید بیمار بازنده باشد. اگر در یک مراجعه بیمار بازنده باشد، احتمال کمی وجود دارد که باز هم به کلینیک یا مطب شما مراجعه یا از همان خدمت یا سرویس استفاده کند. در اینجا دو راه حل وجود دارد که هم بیمار و هم کلینیک یا مطب می توانند برنده باشند:
الف) کلینیک و مطب برای حفظ بیمار و افزایش وفاداری او، در مواردی سود کم را تحمل کند. البته برای یک دوره کوتاه مدت.
ب) تخفیف دادن برای افزایش وفاداری بیماران، هرچند که در هر معامله سود مالی را اندکی کمتر می کند ولی با افزایش تعداد بیماران این کمبود جبران خواهد شد.

۴) اغلب بیماران و مراجعین مرتکب اشتباه می شود.
امکان دارد بیمار انتظارات نامعقولی داشته باشد. این یک واقعیت است که کلینیک بدون بیمار نمی تواند وجود داشته باشد اما کارکنان واحد پذیرش باید بتوانند به بیمار تفهیم کنند که اشتباه از جانب او بوده است، ولی باید در این کار ظرافت عمل وجود داشته باشد.

۵) بیمار یا مراجعین خواستار لذت است نه تامین رضایت.
فقط تامین رضایت بیمار موجب ایجاد وفاداری وی نسبت به مطب شما نخواهد شد، بلکه لذت بردن از خدمات موجب افزایش وفاداری خواهد شد. اگر کلینیک یا مطب ها بتوانند با مراجعین و بیماران صمیمی شوند و به خواست بیمار گوش دهند موجب خواهند شد که آنان از این رابطه لذت ببرند. برای اینکه بیماران از خدمت لذت ببرد نباید هزینه محتمل شود. اگر خدمت ارائه شده از حد انتظار بیشتر باشد، موجب لذت بردن وی از این خدمت خواهد شد.

۶) نباید فراموش کرد که مراجعین حق انتخاب دارد.
از آنجا که بازارها روز به روز بیشتر می شوند، هیچ کلینیکی نمی تواند در مورد وفاداری بیماران و مراجعین مطمئن باشد. بسیاری از مراجعین به ظاهر راضی به محض اینکه روزنه ای پیدا شود به کلینیک یا درمانگاه رقیب روی می آورند. هر کلینیک یا درمانگاهی که متوجه وجود فرصتی شود باید تماس های خود را با مراجعین و بیماران بیشتر و رابطه را تقویت نماید. یک تلفن به مشتری برای آگاهی از دیدگاه وی درباره خدمات می تواند رابطه را تقویت نماید. این کار میتواند به صورت خدکار و هوشمند از طریق تکنولوژی دکتر لینک صورت بگیرد.

۷) برای پی بردن به خواست بیماران و مراجعین به حرف های او گوش دهید.
دوره ای که کلینیک ها و درمانگاه ها تصمیم می گرفتند چه کالایی را عرضه کنند و سپس آن را به مراجعین و بیماران تحمیل می کردند به سرعت به پایان می رسد. تنها راهی که می توان متوجه خواست مراجعین و بیماران شد این است که به
حرف های آن ها گوش فرا دهیم. اگر کسی حرف بزند و ما به او گوش ندهیم، با ما خداحافظی خواهد کرد. ارتباط با بیمار بر پایه همین اصل قرار دارد. یکی از سریعترین راه ها برای از دست دادن مراجعین این است که آنها را نادیده گرفته و به آنها توجه نکنیم.

۸) درباره خدمات دیدگاه مثبت داشته باشید.
کسانی که برای یک کلینیک کار می کنند باید در مورد آن کلینیک و خدمات آن همواره تصویر مثبتی به مراجعین و بیماران ارائه کنند.

۹) خود را به جای مراجعین بگذارید تا احساسات او را درک کنید.
همیشه ارزش آن را دارد که خود را به عنوان مراجعین بدانید که به کلینیک یا مطب وارد می شود. همیشه خود را به جای مراجعین بگذارید و آنگاه بپرسید: آیا این کلینیک از ورود من استقبال به عمل می آورد؟ هر قدر بیمار را بیشتر درک کنید توازن بین بیمار و خدمات به صورتی در می آید که کفه ترازو به نفع مراجعین سنگین تر خواهد شد.

۱۰. یک تکنیک جدید بازاریابی را تجربه کنید و یا یک خدمت جدید ارائه دهید.
شما نیز مانند هر کسب وکار دیگری روشهای بازاریابی خاص خود را دارید و به احتمال زیاد آنها را مدام تکرار می کنید. تعجبی ندارد که این روشها کهنه شوند! اگر راهی جدید را تجربه کنید، احتمال این بیشتر می شود که افراد جدید شما را آزمایش کنند؛ بنابراین به آدمهای جدید دست خواهید یافت. اگر خدمات تکراری و قدیمی را ارائه دهید، (و آنها را با روش های قدیمی تکراری بازاریابی کنید) قطعا با همان آدم های قدیمی مواجه خواهید شد. ارائه یک سرویس و مطلع ساختن افراد از آن راهی برای جذب مشتریان جدید خواهد بود.
تکنولوژی دکتر لینک بر پایه اصول و اساس ماژول های CRM (سیستم مدیریت ارتباط با مشتری) می تواند شمارا در این امر مهم همراهی کند و برای جذب سرمایه بیشتر برنامه ریزی کند.


منبع

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
دکتر لینک

بستر چند زبانه


دورنمای جهانی – ارائه سرویس های چند زبانه
تکنولوژی هوشمند دکتر لینک با استفاده از زیر ساخت حرفه ای شبکه ای که در داخل ایران عزیزمان شکل گرفته توانایی ارائه سرویس به همه مردم جهان با فرهنگ ها و زبان های مختلف را دارد.
وقتی حرف از نرم افزار مدیریت مطب می کنیم تنها یک نرم افزار حسابداری در ذهن ها شکل می گیرد ولی با هوشمندی تیم دکتر لینک این تنها یک نرم افزار حسابرسی نیست که به زبان فارسی نوشته شده است بلکه یک بستری هوشمند ERP-CRM در حوضه پزشکی – بهداشت و درمان (Medical-Healthcare ERP) می باشد که توانایی سرویس دهی به همه مردم جهان را دارد.
این سیستم کامل حتی قابلیت اضافه کردن دستی زبان دلخواه را دارد فقط کافیست دیکشنری دکتر لینک را آپدیت کنید و هر زبانی که مایل هستید تغییر و یا ترجمه کنید.
ما بستری متن آزاد – Open Source در اختیار شما می گذاریم.
چرا ما چند زبانه ایم؟

– در میان همه‌ی افراد چند‌زبانه‌ای که با آنها آشنا شدیم، یک ویژگی مشترک وجود دارد و آن ویژگی این است که همه‌ی آنها با استفاده از تجربه و آزمون و خطا، روشی را که بهتر در مورد درمان جواب می‌دهد، یافته‌اند و روی آن سرمایه‌گذاری می‌کنند. آنها این روش را بارها و بارها و برای زبان‌های گوناگون اجرا کرده و به موفقیت رسیده‌اند.
– اشتراک گذاری اطلاعات و مطالب به روز پزشکی بین میلیون ها پزشک در سراسر جهان عاملی است برای کسب فرصت فهم و شناخت بیشتر در حوضه پزشکی.
– به ما کمک می کند تا مسیر درمانی را پویا تر کنیم.
با افتخار اعلام میکنیم که یک محصول بومی در ایران در سطح جهانی در حال سرویس دهی می باشد.

دکتر لینک به همه مراکز بهداشت و درمانی مثل: بیمارستان ، کلینیک ، مطب ، داروخانه ها ، مراکز پاراکلینیکی سرویس می دهد.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
دکتر لینک

ویژگیهای یک پزشک ایده آل

پزشکان با ادای یک سوگند، متعهد می‌شوند به نجات زندگی‌ها بپردازند و در اوج رضایت از زمانی که پشت سر گذاشته‌اند، امیدوار به آینده‌ای پرثمر، بر منصب طبابت می‌نشینند. اکنون بعنوان یک متخصص مغز و اعصاب ، قلب ، ریه و یا هر تخصص دیگر به یکی از ارزشمندترین حرفه‌های بشری مشغولند. حرفه‌ای که رسالت "درمان" را بر دوش دارد. به سبب این شغل ، در طول روز با افراد زیادی از گروههای مختلف جنسی، اجتماعی و سنی مواجه می‌شوند. این افراد گرچه باهم فرق دارند اما پزشک همه را با یک نام مشترک یعنی بیمار می‌شناسد و بیمار می‌داند که می‌تواند به او اعتماد کند و مشکل خود را با وی درمیان گذارد. به دلیل همین اعتماد، بیمار، تصمیم گیری درباره سلامت خود را به پزشک می‌سپارد.

قابلیت و توانایی علمی پزشک از مهمترین دلائل این اعتماد است اما آنچه بیمار بدان نیاز دارد تنها تجربه و مهارت علمی پزشک نیست بلکه او طبیبی را برای درمان دردش می‌جوید و طبیب، پزشکی است که درمان را با حس همدردی و محبت نسبت به بیمار خود همراه می‌سازد. این شفقتی است که طبابت را زینت می‌بخشد و تاثیر شگفتی در جلب اعتماد بیمار به طبیب و روند درمان دارد. در گذشته که راههای مشخصی برای درمان بیماریها وجود نداشت، پزشکی به جای آنکه یک علم باشد بیشتر یک هنر محسوب می‌شد.

با ظهور علم و تکنولوژِی، جنبه‌های میان فردی مراقبت از بیمار تحت الشعاع قرار گرفت اما امروزه نگاه اجتماعی به علم پزشکی مجددا رواج یافته است. بطور کلی ارتباط بین پزشک و بیمار دو بعد ابزاری و بیانی دارد. جنبه ابزاری پزشکی مستلزم مهارت پزشک در استفاده از تکنیکهای درمانی ، انجام تستهای تشخیصی ، معاینات بدنی است و بعد بیانی آن منعکس کننده هنر طبابت است که شامل برقراری ارتباط صمیمی و گرم با بیمار و احساس همدردی با اوست.
روشهای ارتباط پزشک با بیمار
مدل فعال – نافعال
برخی معتقدند تمایز قدرت بین پزشک و بیمار برای تداوم دوره درمانی موثر لازم است. بیمار برای درمان خود اطلاعاتی را بدست می‌آورد و طلب کمک می‌کند. پزشک هم یک سری دستورالعملها را توصیه می‌کند و بیمار ناگزیر باید بپذیرد. این مدل شاید در موارد فوریتهای پزشکی موثر باشد اما در مورد بیماریهای مزمن محبوبیت خود را از دست داده است. در این روش پزشک درمان بیماری را بر عهده می‌گیرد اما بیمار هیچ اراده و کنترلی در روند درمان ندارد.
مدل هدایت – همکاری
این روش معمولترین راه درمانی است که در آن پزشک درمان را توصیه نموده و بیمار همکاری می‌کند. روش فوق با این ایده که "دکتر بهتر می‌داند" تطابق دارد که در آن پزشک دخالت دیکتاتور مآبانه‌ای ندارد بلکه مسئول است تا بهترین درمان را بیابد. بیمار هم اجازه دخالت چندانی نداشته و موظف است با پزشک همکاری کند.
مدل مشارکت دو طرفه
در مدل سوم پزشک و بیمار هر دو مسئولیت تصمیم گیری و برنامه ریزی دوره درمان را بر عهده دارند. هر دو طرف به نظر یکدیگر احترام می‌گذارند. برخی می‌گویند این مناسب‌ترین راه درمان بیماریهای مزمن است که در آن پزشک و بیمار ارتباط پیوسته و مفیدی باهم دارند تا کفایت درمان را بررسی کنند.
اخلاق پزشکی
بر اساس اصول اخلاق پزشکی عملکرد پزشک نباید هیچگونه صدمه عمدی چه از طریق یک اقدام غلط و یا غفلت از انجام کاری را به بیمار برساند و تلاشهای صورت گرفته جهت درمان باید به نفع او باشد و این به معنی فراهم آوردن یک استاندارد قابل قبول و مناسب برای مراقبت از بیمار است که احتمال آسیب رسانی به وی را به حداقل می‌رساند. اصل دیگری که در اخلاق پزشکی مطرح است عدالت است. این مقوله در حوزه پزشکی معمولا بصورت نوعی انصاف مطرح می‌شود و اشاره به توزیع منصفانه خدمات رسانی دارد. در اینجا نیز همه یکسان هستند ولذا باید از درمان برابر ، بهره‌مند شوند.

اما علاوه بر دانش و آگاهی کافی و به روز ، مهارت در تشخیص ، شناخت و بکار گیری روشهای درمانی موثر که از ویژگیهای مهم و در واقع لازمه پرداختن به حرفه پزشکی هستند، یک ضرورت دیگر در طب ، علاقمندی به بشریت است. فرانسیس پی بادی (Frances W.Peabody) در مقاله خود بنام "مراقبت از بیمار" می‌نویسد:"یکی از ضروریترین ویژگیهای پزشک خوب ، حس بشر دوستانه اوست چرا که راز مراقبت از بیمار در علاقه به وی نهفته است".
خصوصیات یک پزشک خوب
پزشک خوب
- متوجه نیاز بیمار ، توانا ، همراه ، مشاور ، صمیمی ، و اطمینان دهنده
- متعادل ، با ایمان ، با شهامت ، و شجاع
- با توجه ، دل نگران ، با قابلیت ، دلسوز ، بی‌پروا ، خلاق ، دارای مهارتهای ارتباطی قوی
- خونسرد ، تسلی دهنده ، مدارا کننده ، با وجدان و وظیفه شناس ، همراه ، و صاحب کمال و معرفت
- کاوشگر ، دارای توانایی مباحثه و مناظره ، قاطع ، حساس و دقیق
- پیرو اصول اخلاقی ، دارای حس یکدلی ، کارآمد ، بردبار ، مشتاق و پرانرژی
- دارای رفتار دوستانه ، باوفا نسبت به بیمار ، انعطاف پذیر
- انسانی صادق ، خوش اخلاق ، نوع دوست ، فروتن ، با وقار و امیدوار
- روشنفکر ، محقق ، منصف ، دارای اطلاعات مفید
- دارای قضاوت عاقلانه و عادلانه ، خوش برخورد
- مطلع و مهربان
- آماده یادگیری ، شنونده خوب و وظیفه شناس
- سخاوتمند ، پذیرای افکار نو ، خوش بین و هوشیار
- صبور و با گذشت
- واقع بین ، عاری از خود پرستی و عجب و ... است.

شاید شناخت همه ویژگیهای پزشک خوب دشوارباشد و حتی با اطلاع از این شرایط ، ممکن است موارد دیگری در زمینه درمان برخی بیماران باشد که وی باید از آن آگاهی یابد. آنچه یک پزشک را به طبیبی حاذق تبدیل می‌کند همراهی علم پزشکی با هنر طبابت است. این دو متضاد هم نیستند بلکه کامل کننده یکدیگرند.
پزشکی در منظر عام و بیماران

تصویری که پزشک از بیمار خود بدست می‌آورد یک پروفایل کلینیکی صرف نیست بلکه تصویر بیماری است که توسط مجموعه‌ای از عوامل شامل خانواده ، دوستان ، شغل ، روابط ، خوشیها و ناخوشیها ، امیدها و ترسها احاطه شده است. بنابراین پزشکی که بدون توجه به این عوامل موثر در زندگی احساسی بیمار ، در پی درمان او باشد ، در کار خود موفق نخواهد شد.

بیماران کسی را می‌خواهند که به فکر آنها باشد و عمده توجهش نه به بیماریها بلکه به خود بیماران باشد. این افکار زیبا و خوشایند از رابطه بیمار و پزشک امروزه بیش از پیش مورد توجه قرار می‌گیرد.
طبابت بعنوان یک حرفه ارزشمند زمانی موثر خواهد بود که طبیب توجه ژرفی به بیمار در مقام یک انسان داشته باشد و این درک عمیق را با حس همدردی و علم و دانش کافی همراه نماید.

پزشک بی‌حوصله و یا بی‌تفاوت نسبت به بیمار موفق به کسب اطلاعات سودمند از او نخواهد شد.
بد نیست پزشکان بدانند که بیماران اغلب ، آنها را بدقت زیر نظر دارند و به رفتارشان توجه می‌کنند. نحوه رفتار پزشک در شرح بیماری از سوی بیمار دخالت دارد.
پزشک خشن و غیر علاقمند به بیمار ، ممکن است در آنالیز اطلاعات بالینی یعنی یافتن راه حل مشکل بیمار ناموفق باشد. در حالیکه یک پزشک خوب با نگاهی مهربان و چشمانی پر از همدردی بیمارش را می‌نگرد. او بیمار را بر خود ارجح می‌داند نه خود را بر بیمار.

همه ما پزشکانی را ترجیح می‌دهیم که بدون توجه به موقعیت اجتماعی اقتصادی بیماران با آنها یکسان برخورد می‌کنند. این پزشکان حامی بیماران خود هستند و برای این حمایت از قدرت دانش و مهارتهای ارتباطی استفاده می‌کنند. به این ترتیب در عین حالیکه به بیمار با هر سطحی از اطلاعات احترام می‌گذارند بهترین و موثرترین روش را برای درمان او بکار می‌بندند. به هنگام پرسش از بیمار ادب را رعایت می‌کنند و به او اجازه می‌دهند راحت صحبت کند در حالیکه خودشان به دقت به حرفهای او گوش می‌دهند.

و بالاخره یکی از اساسی‌ترین ویژگیهای یک پزشک خوب ، باور او به وجود قدرتی برتر است که همه را تحت نظر دارد. این اعتقاد باعث می‌شود هر کسی در انجام وظیفه خود به بهترین نحو بکوشد و پزشکان متعهد نیز از این قاعده مستثنی نیستند.

و حرف آخر اینکه: پزشکان متعهد ، علم را به زیور حکمت می‌آرایند ، شفقت را با جدیت همراه می‌سازند ، انصاف را زینت بخش رفتارشان نموده و آنگاه طبابت می‌کنند.

منبع: وبلاگ تکنولوژی دکتر لینک

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
دکتر لینک

روش های برقراری ارتباط با بیمار

انسان موجودی اجتماعـی است که از طریق ارتباط به تبادل احساسات، نگرش ها و هیجانات می پردازد و بدین وسیله نیازهای جسمی و روانی خود را تأمین مـی کند. ارتباط فرآینـدی پویا بین انسان هاست که جهت تأثیر گذاری، کسب حمایت متقابـل و کسب آنچـه جهت تندرستـی، رشد و بقاء ضـروری است استفاده مـی شود و زندگـی بدون ارتباط، خامـوش، کشنده و مرگبار خواهـد بود.

ارتباط به منظور انتقال پیام بطور صحیح و استفاده و فهم درست از کلمات است. پیام عبارت است از بیان تفکرات و احساسات در قالب کلمات، نماد ها یا زبان بدن.
در موقعیت های بهداشت و درمان ، ارتباط در جهت برقراری پیوندی حیاتی بین بیماران ، خانواده هایشان،پرستاران، پزشکان و سایر کارگزاران مراقبت سلامت بکار می رود فرایند ارتباط شامل فرستنده پیام، کانال ارتباطی، دریافت کننده و بازخورد است. بنابراین برای برقراری ارتباط ابتدا فرستنده پیام باید فکر، اندیشه، عقیده یا احساسی داشته باشد تا بتواند پیام را تشکیل داده و منتقل کند.

با توجه به این فرایند اگر پیام فاقد بازخورد باشد ارتباط به صورت یک جانبه انجام می شود و هرگاه گیرنده عکس العمل و نظر خود را درباره محتوای پیام به اطلاع فرستنده برساند ارتباط دوجانبه بوده و این نوع ارتباط مؤثر است.

اهمیت ارتباط

ارتباط مستلزم انتقال اطلاعات از فرد فرستنده به فرد گیرنده به منظور افزایش دانش گیرنده، توانمندسازی وی برای انجام وظایف یا تاثیر گذاری بر نگرش ها و رفتارهای او می باشد. درک بهتر نحوهء وابستگی ارتباط با مسائل بهداشتی ، در نهایت می تواند به کاهش بروز بیماری، رنج بشری و میزان مرگ و میر ، ضمن افزایش رفاه فیزیکی و روان شناختی و رضایتمندی از مراقبت بهداشتی در میان اعضای جامعه کمک نماید. گاهی رابطهء نامطلوب مانع از بهبود بیماری خواهد شد و حتی ممکن است بیمار را برای همیشه از سلامت و یا زندگی سالم محروم سازد . در مقابل رابطهء مطلوب بیش از درمان با دارو در بهبودی بیمار اثر می گذارد. از اینجاست که پرستار آگاه و متعهد، بیش از برخوردهای خشک و فیزیکی با بیمار، به روابط اخلاقی،عاطفی و حمایتی اهمیت می دهد. آثار و نتایجی را که حسن رابطه با بیمار در بهبود و تامین سلامت روح و جسم او خواهد داشت نیز همگان را به ضرورت این مهم واقف می سازد. با برقراری ارتباط مشکلات بیماران تعیین وبه استنـاد آن برنامـه ریزی مراقبتـی درمانـی تنظیـم می گردد. پرستاران با برقراری ارتباط مشکلات و نیاز های بیمار را تشخیص داده و برنامه درمانی را تنظیم می نمایند. از طریق ارتباط بیمار احساس امنیت نموده و به تیم درمانی اعتماد می کند. لذا برقراری ارتباط مؤثر بطور وسیعی به عنوان یک شاخص کلیدی جهت رضایت ، همکاری و التیام بیمار در نظر گرفته شده است و توانایی برقراری ارتباطی مؤثر با دیگران، قلب تمامی مراقبت ها از بیماران محسوب می شود. بنابراین هر پرستاری باید از عهدهءاین مهم بر آید.

شیوه برقراری ارتباط

به طور کلی به دو حالت کلامی و غیر کلامی انجام می شود.
۱. ارتباط کلامی: در این نوع ارتباط استفاده از کلمات بصورت گفتاری یا نوشتاری صورت گرفته و در شرایطی که نیاز به گفتگو و محاوره باشد، استفاده می شود. مسئله مهم این است که گیرنده چیزی را که می شنود ، بگوید.با توجه به اینکه مددجویان با بیماری روانی خاص، قادر به درک مفاهیم انتزاعی خاصی نیستند. بنابراین پرستار نیاز به فرستادن پیام هایی دارد که شامل عقاید عینی باشد
۲. ارتباط غیر کلامی: تاکنون تعارف متعددی از ارتباط غیر کلامی ارائه شده است: روتر و همکاران بیان کرده اند که بیان احساسات در طی ملاقات های پزشکی مربوط به ارتباطات غیر کلامی می شود.
محرابیان نیز در مطالعات خود با عنوان تاثیر انواع مدل های ارتباطی به این نتیجه رسیده که ارتباط غیر کلامی ۵۵درصد، تن و ریتم صدا ۳۸درصد و ارتباط کلامی فقط ۷ درصد در انتقال پیام نقش دارند برخی مواقع پیام های غیر کلامی با پیام های کلامی تناقض دارد که به خوبی قابل شناسایی است. اعمال گویاتر از کلمات است.

روش های برقراری ارتباط غیرکلامی

عبارتند از: زبان بدن، حالات چهره، تماس چشمی، وضعیت ظاهر، تن صدا و لمس، مواردی مثل نزدیکی فیزیکی و شرایط محیطی نیز در برقراری این نوع ارتباط اهمیت دارند.

۱. زبان بدن ( Body language ): شامل نحوهء نشستن، راه رفتن، ایستادن، حرکات دست و وضعیت قرارگیری بدن است . زبان بدن در گوش دادن اثربخش بسیار مهم است و پیام های زیادی به همراه دارد. زبان بدن همچنین اطلاعات زیادی را در مورد خودپنداری فرد آشکار می سازد.مثلا افراد افسرده که قامتی خمیده دارند، حاکی از احساس خودپنداری پایین است.هرگاه شنونده قادر باشد درک خود را از زبان بدن فرستنده به شکل مناسبی منعکس کند ،ارتباط تا حد قابل توجهی بهبود میابد

۲.حالات چهره( Facial expression): حالت صورت مهم ترین بیان کننده بدن می باشد. حالت چهره نشان دهندهء احساسات و هیجانات می باشد. در برقراری ارتباط هیچ چیز مانند یک لبخند یا چهره شاد اثر بخش نمی باشد. اما خنده بسته به تن آن می تواند مفاهیم خوشحالی یا تمسخر را منتقل کند.

۳. وضعیت ظاهری( Appearance): وضع ظاهر و نحوهء لباس پوشیدن پایه ای برای قضاوت اولیه در مورد افراد است. پوشیدن لباس خاص یا یونیفرم معنای خاصی دارد و در بسیاری از ویژگی های رفتاری و نگرشی قابل تشخیص است

۴. تماس چشمی: چشم ها به روش های مختلفی در ایجاد ارتباط نقش دارند. نگاه کردن یا نکردن به طرف مقابل می تواند نشاندهندهء توجه یا عدم توجه نسبت به او باشد.تماس چشمی در فرهنگ ها ی مختلف معانی متفاوتی دارد .حتی خود چشم ها حامل پیغام هستند، برای مثال در موقع عصبانیت چشم مثل ستاره تایت می شود- در موقع تنفر تنگ می شوند و در موقع ترس باز می ماند. و در بعضی از فرهنگ ها تماس چشمی حتی نشانه بی احترامی و عدم نزاکت است.

۵. ارتباط بوسیله صدا یا ادا کردن کلمات( Paralinguistic): در برقراری ارتباط آهنگ یا لحن صدا به تنهایی موجب انتقال ۳۸% از پیام می شود.

۶. ارتباط از طریق لمس ( Haptic):
لمس کردن یک رفتار شخصی است که در افراد مختلف معنای مختلفی دارد. خانواده، فرهنگ، مذهب تاثیر زیادی در تجربه لامسه دارد. فاکتورهایی از قبیل سن، جنس نیز در تاثیر این حس دخالت دارد. لمس به عنوان یکی از مؤثرترین راه های غیر کلامی جهت بیان احساسات مانند آسودگی و عشق و دلبستگی و امنیت و عصبانیت و محرومیت و پرخاش و هیجان و… می باشد. ما از دست هایمان در بسیاری از اقدامات پرستاری استفاده می کنیم، ولی باید با احتیاط استفاده شود زیرا بعضی آنرا بی احتیاطی می دانند. لمس در بچه ها،جهت تکامل “من” لازم است و در افراد مسن نشانه توجه است. به عبارت دیگر استفاده مناسب از لمس مورد قبول همگان نست و بستگی به فرهنگ هر جامعه دارد. رفتارهای احساسی مانند در آغوش گرفتن در حرفه پرستاری مناسب نیست، اما کاربرد لمس به خصوص در هنگام کار با کودکان مشکل دار، نوجوانان و سالمندان اغلب ضروری است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
دکتر لینک

مدیریت و کاهش هزینه های مطب و کلینیک


هر چه می توانید کارکردها را آنلاین و همراه با تکنولوژی پیش بروید
در فن آوری سرمایه گذاری کنید  و از نوآوری های تکنولوژی کمال بهره را ببرید. هر چه را که می توان اتوماتیک کرد و توسط دستگاه، ماشین، تجهیزات و سیستم ها انجام داد، دستی انجام ندهید.
مثلا ثبت ورود و خروج بیماران و مراجعین را می توان دستی در یک دفتر نوشت یا با یک سیستم هوشمند، کاملا اتوماتیک کرد. پیگیری درمانی را بیشتر کنید که مشتریان به شما وفادار بمانند.
فرآیندهای مطب را برون سپاری کنید
یک روش راهبردی برای برون سپاری تدوین کنید. حالا از فرآیندهای کسب و کار خود شامل فرآیندهای اصلی که همان فرآیندهای سرویس دهی شما هستند، فرآیندهای مدیریتی و همچنین فرآیندهای پیگیری هر کدام را که تشخیص می دهید مناسب برون سپاری است مورد بررسی دقیق تری قرار دهید. فرآیندی مانند Follow-Up بیماران و مراجعین را می توانید برون سپاری کنید. دیگر اینکه حالا می توانید با فراغ بال بیشتر و تمرکز بهتر به طبابت تخصصی خود بپردازید.
کاغذ را حذف کنید، به سمت سیستم های بدون کاغذ بروید
کاغذ یعنی هزینه، یعنی پول، فقط پول کاغذ نیست که پرداخت می شود. این سیستم کاغذی است که هزینه های مختلف و بسیار زیادی را به شما تحمیل می کند. نیروی انسانی، تجهیزات و دیگر متعلقات سیستم های کاغذی هزینه بردار هستند. مدیریت اسناد و مدارک کاغذی، وقت گیر است و گران تمام می شود. طبقه بندی، پرکردن و تکمیل فرم ها و برگه ها، بایگانی و همچنین جستجو و پیداکردن آن ها در وقت نیاز به زمان، مکان، منشی و خیلی چیزهای دیگر احتیاج دارد
خرید یک اسکنر البته با دستگاه تغذیه اتوماتیک و دیجیتال کردن تمام اسناد مهم و نگهداشتن آن ها در فایل های الکترونیکی امن به صورت نظام مند و سازمان یافته به صرفه جویی در فضا و هزینه های اداری شما بسیار کمک می کند. اسناد و سوابق بیماران مهم و حیاتی هستند. پس اهمیت بسیار دارد که حفظ و نگهداری آن ها مورد توجه خاص قرار گیرد. سیستم شبکه، سرور و روش بک آپ گیری باید بسیار کارآمد باشد. امنیت این سیستم را نیز فراموش نکنید. البته تکنولوژی دکتر لینک برای همه گذینه ها راهکار های متعدد مدیریتی دارد.
#پزشکی #بیمارستان #سلامتی #مدیریت #موفقیت #کلینیک

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
دکتر لینک